全面实现ERP ，从破除误区开始
来源 ：https://www.gongkong.com/news/201608/347314.html 时间 ：2016-10-21 点击率 ：
通过ERP项目 ，企业到底想得到什么 ？这是国内极其普遍存在的问题 ，值得业内思考 。
很多情况都是由于没有按照提出ERP的Garner公司的原始文献来认识ERP ，造成各种对ERP的片面曲解 ，是一个亟待澄清的问题 。
1.Gartner的报告题目是《ERP——下一代 MRP II 的远景设想》 ，ERP不但包容了MRP II的全部内容 ，并把业务信息集成的范围扩展到企业外部的上下游 ，实现供需链管理 。要全面实现 ERP ，对一些企业来讲，恐怕真的还有许多工作要做 。
2.ERP是MRP II的下一代 ，包容了MRP II的全部功能 。MRP II有几个特点:
1)它包括了宏观计划和微观计划，从战略到战术 ，从决策层到执行层 。吴老师提到的S&OP（销售与运作规划）就是宏观计划的重要组成 ；由企业管理高层定期组织相关部门 ，共同核查市场需求和企业自身（包括外包和协作企业）的供应能力，保证供需平衡 ，同时检查企业预期的经济效益目标和实际执行和实现的情况 ，采取必要的管理措施 ，不断修订调整 。S&OP是为保证实现企业战略目标采取的重要计划环节 ，国外比较重视 ，但是国内还很少这方面的报道 。
2)MRP II必须实现业务和财务信息集成 。财务的数据信息源头来自业务运作 ，财务与业务数据实时集成 ，才能起到财务对业务经营的监控和指导作用 。
3)ERP 、MRP II的核心功能是计划与控制 ，包括对生产和成本的计划与控制 。就像吴老师指出的都有一个P（Planning）字 ，如果忽视这点 ，就根本不是ERP 。不但要有计划或规划 ，而且要对计划的执行进行控制 ，有计划没有控制 ，就难保证计划的实现 。
3.ERP是一种覆盖企业内外业务信息集成的应用系统或解决方案 ，也就是覆盖端到端的业务全流程 。必须经常审视业务流程 ，消除一切冗余 、重复和各种不合理的流程 ，使流程更精炼 、更敏捷 ，加快对内外环境变化的响应速度和应变能力 ，提升企业的竞争力 。所以ERP非常强调对业务流程的优化和重组 。
实施ERP ，不是一个简单地把软件用起来的问题 ，而是要通过有效运用ERP系统提供的数据信息，为管理决策提供及时 、精确的数据 ，不误时机地采取必要的管理措施 ，使企业在严峻多变的全球竞争环境下 ，立于不败之地 。人们常说管理就是决策 ，Gartner的原始文献里提出ERP必须具有图形分析的功能 ，就是为了支持决策的需要 。业务智能（BI）就是在随后出现的数据仓库 、数据挖掘等技术基础上开发出来 ，支持ERP这一功能要求 。
如果问一个企业 ，为什么要实施ERP ？有没有具体的量化目标 ？回答是五花八门的 。企业没有经营战略就会迷失行动方向 ，实施ERP没有具体目标就谈不上成功 。吴学强老师提到“现在看来 ，我们的ERP项目还有很多工作需要做” ；的确 ，许多问题都涉及到ERP的基本概念 ，如果要想得到一个比较统一的正确认识 ，必须要有企业管理层介入 ，大家坦诚客观地交流研讨 ，否则 ，IT和业务两张皮 ，这个问题是永远不可能得到有效解决的 。
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